ইন্টার মিলান সভাপতি জুসেপ্পে মারোত্তা মনে করেন, সেরি এ শিরোপা সফলভাবে রক্ষা করা হবে এক “ঐতিহাসিক অর্জন”; তবে ধনী প্রতিপক্ষের সামনে নেরাজ্জুরির “চ্যাম্পিয়নস লিগে আরও ভালো করতেই হবে।”
আজ দল অ্যাপিয়ানো জেন্টিলে প্রশিক্ষণ কেন্দ্রে প্রাক-মৌসুম প্রস্তুতি শুরু করেছে। গত মৌসুমের ইতালীয় ঘরোয়া ডাবল চ্যাম্পিয়ন (সেরি এ + কোপা ইতালিয়া) হিসেবে তারা ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন হয়েই নতুন মৌসুমে নামবে।
“সেরি এ ও কোপা ইতালিয়ার ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন হিসেবে নতুন মৌসুম শুরু করা সহজ সম্মান নয়,” সংবাদ সম্মেলনে মারোত্তা বলেন।
“এই দুই কঠিন জয়ের জন্য আমরা গভীরভাবে গর্বিত। এই গৌরব পুরো দলের পেশাদারিত্ব ও সংশ্লিষ্টতার অনুভূতি, কোচের পরিকল্পনা, খেলোয়াড়দের লড়াই এবং ক্লাবের সর্বস্তরের সমর্থন ছাড়া সম্ভব হতো না।
“এখন আমরা শূন্য থেকে শুরু করব, নতুন লক্ষ্য নেব। নতুন মৌসুমে আমরাই একমাত্র দল চারটি প্রতিযোগিতায় খেলব: সেরি এ, চ্যাম্পিয়নস লিগ, ইতালীয় সুপার কাপ ও কোপা ইতালিয়া। এর মধ্যে সুপার কাপ লাৎসিওর বিপক্ষে এক ম্যাচের সিদ্ধান্তমূলক খেলা।”
গত মৌসুমে দল ইনজাঘি থেকে চিভোতে কোচ পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে গেছে; শেষে ঘরোয়া ডাবল জেতা সত্যিই অপ্রত্যাশিত ছিল—তবে তার মূল্য চ্যাম্পিয়নস লিগে হতাশাজনক ফল।
“এগুলো খুবই গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য; কিন্তু চ্যাম্পিয়নস লিগে আমাদের আরও ভালো করতেই হবে,” মারোত্তা বলেন।
“গত মৌসুমে আমরা বোদো/গ্লিমটের কাছে হেরে বাদ পড়েছিলাম—তবে এটাই ফুটবলের আকর্ষণ।”
এ গ্রীষ্মে স্কোয়াড শক্তিশালী করার পরিকল্পনা একাধিক ব্যর্থ বিডে আটকে গেছে; সবচেয়ে আলোচিত—পালেস্ত্রাকে চেলসি নিয়ে যাওয়া।
“আমরা নিজেদের সীমাবদ্ধতা জানি; ইউরোপের ধনী ক্লাবগুলোর সঙ্গে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে হবে—তাদের বিনিয়োগক্ষমতা আমাদের চেয়ে অনেক বেশি। তবু আমরা ধারাবাহিক পেশাদারিত্ব দিয়েই প্রতিযোগিতায় থাকি।
“সবচেয়ে বেশি খরচ করা দলই যে জিতবে, তা নয়। স্থিতিশীল দল গঠনের ধারণা, স্কোয়াডের মান, খেলোয়াড়দের মূল্য—এমন নানা সুবিধা দিয়ে আমরা প্রতিযোগিতামূলক এক পরিকল্পনায় অর্থের ঘাটতি পূরণ করতে পারি,” ইন্টার সভাপতি জোর দিয়ে বলেন।
চ্যাম্পিয়নস লিগে ভালো ফলের লক্ষ্য রাখার পাশাপাশি মারোত্তা মনে করিয়ে দেন—ঘরোয়া অঙ্গনেও চ্যালেঞ্জ বাড়ছে।
“২০২০ সালের পর কোনো দলই সেরি এতে টানা দুইবার চ্যাম্পিয়ন হয়নি; তাই শিরোপা রক্ষা করা হবে ঐতিহাসিক অর্জন। আমাদের সবচেয়ে বড় শত্রু অন্তরের তৃপ্তি—এই মানসিকতাকে যেকোনো মূল্যে ঠেকাতে হবে; যে ক্ষুধা আমাদের আজকের জায়গায় এনেছে, তা ধরে রাখতে হবে।
“একই সঙ্গে টেকসই পরিচালনা মডেল মেনে চলতে হবে। ফুটবলে ক্লাব দেউলিয়া হওয়ার উদাহরণ কম নয়। আমরা জানি, ওকট্রি ক্যাপিটাল কঠিন সময়ে দলটি নিয়েছিল। এখন আমরা UEFA-এর সেটেলমেন্ট চুক্তি থেকে বেরিয়ে এসেছি; তারা অবকাঠামো উন্নয়নের আমাদের চাহিদায় সাড়া দিয়ে সুনিং প্রশিক্ষণ কেন্দ্রে ১০০,০০০ ইউরো বিনিয়োগ করেছে।
“টেকসই মানে যুব একাডেমির সম্পদ পুরোপুরি ব্যবহারও। এখন অন্তত চারজন খেলোয়াড় ইউরোপীয় প্রতিযোগিতায় খেলার যোগ্য—অন্য ক্লাবের পক্ষে এটা সহজ নয়। এছাড়া আমাদের U23, নারী দল—এগুলোও ক্লাবের সাফল্যের অংশ।
“সম্প্রতি এক বড় লক্ষ্য পূরণ হয়নি; তবু নিজেদের সামর্থ্য অনুযায়ী পুরো জোরে ধাক্কা দেব, নিজেদের ওপর চাপ বাড়াব।”
শেষ হালনাগাদ: 2026-07-15 09:23